團隊領導第一篇：經營自我
培養自己成為超級講師，不僅大幅提升個人魅力，也快速提升學習效果。
◎成功始於改進，改進始於自覺。
與其抱怨下線不成材，不如提供他們多些協助。
◎傳銷成功，必須持續學習。
不停學習，就不會感到空虛或缺乏動力。
◎學習的價值，在於倍增投資報酬。
最有價值的投資，在於能力與觀念的成長，也就是學習至上。
◎常問自己：「別人為什麼不願意加入我的組織？」
是否「跟著我就對了」？不然，我應該提升哪方面的不足？
◎自己，才是最大的敵人。克服方法是堅定不移的信念。
別把一切矛頭指向他人。不斷反求諸己，尋求自我成長與突破。
◎定位自我角色；自我角色，決定心態、行為、結果。
要求自己更高層次的定位，讓自己有更大的進步動力，以及獲得更大的發揮空間與成就。
◎不斷激勵，才有不倦怠的動力。
一旦出現負面想法、挫折或倦怠時，立即找尋激勵自我的方法，快速振作及轉換情緒。
◎留意傳銷暈船期，別迷失在短暫的成功假象中。
慶祝後，立即靜下來思考哪裏做得不夠好、哪裏還有進步的空間。
◎問對問題。
問自己：「我今天做對了哪些事？還可以多做哪些事讓組織發展更好？」
◎平常心面對惡意攻擊，正因為「死狗沒人踢」。
面對批評，虛心檢討。有問題則加以改進，否則一笑置之。
◎常挑剔別人，便沒空提高產值。
多看下線的優點而非缺點。與其指正下線的缺點，不如協助他們發揮優點。
團隊領導第二篇：組織發展
學無止境。當覺得自己的能力已經足夠的時候，小心危機即將產生。
◎複製越多的顧問角色（Ａ角色），就越能致勝。
因為組織裏的「Ａ角色」，就是我們的接班人。
◎組織如果沒有文化，就做不好，也做不久。
積極發展組織文化，透過眾人的影響力來感染新加入者，使他們快速蛻變為頂尖傳銷之將。
◎培養下線的責任感。
以身作則，展現負責任的態度，並將這責任感不斷推廣到組織間，才能建立一個主動的堅強團隊。
◎接納下線的看法。不要急於反駁、指責。
聆聽不同的意見往往會得到更多的創意，並發現自己的盲點。
◎讓下線覺得他們的事業了不起。
有「創造歷史」、挑戰更高目標的雄心壯志，才能成為真正頂尖的傳銷贏家。
◎學賺錢外，也學存錢理財。
勿用物質來吸引下線或炫耀自己。唯有協助他們創造更穩固、更好的未來，才是作為上線最重要的使命。
◎多讓下線講。單聽不講，則進步有限。
別一味自己講。讓下線有機會講，他們才會快速成長。
◎下線不是我們的資產。
人當互相尊重，而非彼此隸屬。把下線視為伙伴，才能發展良好和諧的關係。
◎關懷照顧下線，但切勿結小圈子。
接納不同類型的下線，切勿排他。
◎讓溝通管道暢通，令基層的意見易於上達。
定期和下線溝通，聆聽他們的心聲，解釋自己的想法。
◎讓下線覺得被利用，則其殺傷力最大。
真正關心我們的下線，不管他們的業績如何。
◎向前看，莫向錢看。
要得到大錢，就不要為小錢計較。記著，傳銷是助人賺錢就能助己賺錢的事業。
◎因利益而結合的組織，永不可能穩固。
對組織有使命與責任感，不單以利益為出發點，才能發展出健全的組織，成為傳銷的贏家。
◎找能力較自己更好的人，組織才能越來越強。
下線能力超過自己，欣然接受他，激勵自己不斷學習、繼續成長。
◎檢視組織，不是察看業績。
尋找潛在問題，並且提早解決。
◎給下線的建議，必須簡單而清楚。
先把重點列出來，並注意平時跟下線溝通是否夠簡單和夠清楚。
◎給予下線希望得到的東西，而不是我們想給他們的東西。
好的上線，多聆聽下線，滿足他們的需求。
◎向心力的整合，由上往下。
不要埋怨下線對組織沒有向心力。問自己的組織夠不夠強，是不是依靠組織運作才能更加順利。
◎獨立但不脫離、不孤立。
想要脫離組織自行運作前，問問自己這將會損失多少資源、浪費多少時間。
◎用組織帶組織，才能做得大、做得輕鬆。
試想想，究竟用個人的力量帶組織，還是用組織的力量帶組織來得更輕鬆、更有效呢？
◎最大的挑戰，是改變下線的生活態度與習慣。
自我發展正確和積極的生活態度，以及有效率的習慣。透過組織的影響力去改變每位下線。
團隊領導第三篇：卓越領導
◎領導，讓平凡人擁有不凡的成就。
別煩惱找不到大將。把下線培養成為大將吧！這就是我們最重要的工作。
◎領導者是創造明星，而不是自己做明星。
把自己由一個出色的選手，提升為一個出色的教練，以培養更多新的明星選手。
◎領導不是來自職級，而是影響力。
把提高對組織的影響力，視為持續追求的目標。
◎先領導自己。
自律、以身作則，讓下線無可挑剔、無話可說。
◎領導不僅是溝通，更要說服和影響。
要有理念，不斷和組織溝通這個理念，直到深入他們的腦海和心中。
◎領導者皆是凡人，卻有非凡的擔當與決心。
領導者，該帶頭時挺身而出，該負的責任捨我其誰。
◎士氣由上而下，問題由下而上。
不管在任何狀況、遇任何問題，始終保持高昂的士氣和堅定的信念，讓它們強烈地影響下線組織。
◎卓越或平凡，在於處理事情的優先次序。
做重要的事，而非眼前的工作。凡事以長遠及有利於組織的角度來出發。
◎停止管理，開始領導。
領導者是要喚起員工活力、振奮他們，而不是控制他們、監督他們、令他們洩氣。
◎原則，是領導的最高方針。
訂出領導原則，清楚告知組織，並確切遵守。
◎領導，就是培養新的領導者。
傳銷是「人」的事業。因此永遠將找尋人才、培養人才視為最重要的工作。
◎領導是給予能量，不是消耗能量。
永不要把負面的訊息、是非或情緒傳遞給下線，消耗他們的能量。
◎懂得合理拒絕，適度動怒。
清楚自己的行事原則，並在組織中貫徹始終。
◎不單幫助下線解決問題，更教他們如何解決問題。
給人魚吃，不如教他釣魚。
◎給予下線獨立空間，我們才有更多空間。
讓下線領導，我們才有更多空間來發展更大的組織及成就。
◎好的領導者，即使少了他，組織也能順利運作。
好的領導靠系統化、靠「法治」，不是靠「人治」。一個少了任何人都能順利運作的組織，才是真正穩固的組織。
◎領導者如果做不出績效，就會受到挑戰。
先要求自己做出傲人的成績，才有資格帶領下線做出同樣的成績。
◎領導者，是典範、教練和啦啦隊長。
領導者的三大角色：下線的模仿對象、培訓者、讚美及鼓勵者。
◎好的領導者懂得感謝。
時刻也別忘記，誠心表達感激。
◎領導者，做一般人不喜歡做的事。
做「應該做」的事，而不是「想做」的事。
◎自大，是領導的毒藥。切勿關上耳朵和眼睛。
有智慧與胸襟開放的人，才能在別人的建議中受惠。
◎「台上領導」可快速提升領導力。
參加傳銷講師訓練，讓自己在短時間內成為講台上魅力四射的超級講師。
◎心胸狹窄、記仇都是最要不得的。
不存主觀，不計較小事。有大包容力才能成就大事業。
◎遇到任何挫折或變化，務必趕快回復既有軌道。
永不讓突發狀況擾亂腳步。保持冷靜，調整行動，立刻繼續前進。
◎卓越領導，在於如何駕馭狂風暴雨。
傳銷事業不會常常風平浪靜。具有堅強韌性、能越挫越勇，帶領組織度過危機的人才會成功。
◎好的領導者，不會只想當好人。
既不要捲入是非之中，也不可事事迴避。絕對不要做「見人說人話、見鬼說鬼話」的兩面人。
◎讓人真心誠意追隨你，堅持不退。
唯有真心為下成線設想，誠意幫助他們成功，他們才會一心一意跟隨我們。
◎一般人只發揮了一成的潛能。
我們的任務是要引發他們其餘的九成。別埋怨下線能力不足。思考他們為什麼未能充分發揮潛能，及如何幫助他們激發潛能。
◎勇於承認錯誤。
為了掩飾一個錯誤，無可避免會接連犯下更多錯誤而無法自拔，陷自己和組織於困境。
◎信任下線，才能讓他們有好成績。具體表現出你對他們不論人格或能力的信任。這比任何讚美和激勵都更有效。
◎領導者不單思考問題，更思考解決方法。
遇到問題時，絕不受困於情緒。找出問題的原因，構思解決的方法。
◎領導者，其為人比其階級更重要。
寧可做一個未有高階，但受人尊重的人，也不做己擁有高階，卻不被尊重的人。
◎領導者創造環境而絕不受困於環境。
驅動組織前進，不是數次努力即可，而是靠領導者的意志，一而再、再而三，堅持不斷重複帶動與塑造。
◎充滿積極的能量，營造強大的磁場。
絕不沮喪或放棄。看看多少人因為相信我們而加入，將他們的未來交到我們手上。
◎從魅力型轉為領導型。
絕不僅靠個人的魅力！讓組織養成學習的觀念與習慣，才不斷會有新的領導人才產生，成為接班人。
◎帶人帶心，關鍵在於同理心。不要遠離第一線。
下線反映問題時，別急於回應。回憶一下當我們還是新人時，有沒有遇過類似情況，心情和想法如何。根據這些來作出回答，便能發揮「同理心」。
